HISTOIRE

BROCHURE DU CENTENAIRE. LES 100 PREMIERES ANNEES 1893 - 1993

En 1893, l'année où le Gouverneur général Stanley offrait le trophée le plus célèbre du hockey, et trois ans avant la ruée vers l'or du Klondike, Ernst Ferdinand Walter a acheté l'entreprise qui appartenait auparavant à son ancien employeur, et il l'a enregistrée sous le nom de E. F. Walter and Co. Enregistrement à Montréal, au Canada.

Dans les années 1920, le fils d'Ernst Walter, Arthur, est entré dans l'entreprise et, ensemble, tous deux ont développé l'offre afin de proposer diverses qualités de feutre afin de satisfaire les besoins des secteurs en pleine croissance de la fabrication au Canada.

Pendant les années de guerre, en 1939-45, environ 70% des ventes de l'entreprise étaient réalisées auprès de fabricants d'armes, de munitions, de bateaux et d'autres nécessités en ce temps de guerre.

De 1945 à 1951, Kenneth, Arthur et Donald , les trois petits-fils d'Ernst Walter, ont intégré l'entreprise.

Les capacités et les équipements supplémentaires du début des années 1960 ont été acquis dans un souci d'adaptation aux spécifications des clients, fournies largement aux entreprises canadiennes. Au fur et à mesure du développement de ces capacités, une opportunité de commercialisation du feutre et d'autres types de produits pour le secteur de la chaussure, emballés et découpés, au départ à titre de sous-traitant pour la Footwear Finding Company de Cowansville, au Québec et l'entreprise a par la suite acquis le site puis emménagé dans les locaux nouvellement acquis par l'Entreprise à Toronto.

Les clients utilisant des morceaux de feutre découpé avaient besoin d'éléments semblables découpés dans du caoutchouc, du plastique, des matières non-tissées et du liège. Cela a conduit à la diversification des produits et du marché, entraînant de ce fait la croissance de la proportion des ventes de l'Entreprise auprès des fabricants canadiens.

A la fin des années 1980, le Canada a négocié l'Accord de libre échange. Cela a motivé l'Entreprise en lui permettant de s'établir sur des marchés de niche aux Etats-Unis.

Comme le Canada entrait dans une longue et grave récession en 1989, récession dangereuse en particulier pour son secteur de la fabrication, l'entreprise a pu augmenter de manière significative ses exportations. Cette orientation est demeurée stratégique pour l'entreprise.

Au début des années 1990, une relation établie avec un fournisseur européen d'accessoires pour chaussures, fournissant des produits spécialisés qui ont également permis d'étendre la gamme produite au Canada. Cette association a créé une opportunité pour l'exportation de produits sélectionnés vers les marchés européens.

En 1992, l'acquisition d'un système de découpage par jet d'eau CAD/CAM pour le traitement d'une grande diversité de matériaux a continué à représenter l'orientation choisie de l'augmentation de la capacité de l'entreprise à fournir des produits et des services de haute technologie à valeur ajoutée à destination des secteurs de la fabrication, de la construction et des produits de grande consommation au Canada comme dans les autres pays.

La forte concurrence et la récession de ces dernières années ont forcé cette Entreprise familiale, depuis maintenant quatre générations, à concentrer ses efforts sur l'amélioration du service client et de la productivité, et sur l'élaboration de nouveaux produits, de nouvelles capacités et l'accès à de nouveaux marchés.

Il est nécessaire d'avoir du courage, d'avoir une perspective, et de réaliser des améliorations permanentes afin de poursuivre le travail accompli, à l'heure où l'entreprise entame son deuxième siècle d'existence.

En 1990, Tim Walter, arrière-petit-fils d'Ernst, fils de Don, a rejoint l'Entreprise.

En 1991, l'Entreprise a commencé son itinéraire vers la Qualité totale et l'Amélioration permanente et a impliqué ses salariés dans l'expression de cet objectif. Cela a consisté notamment à intégrer et à adhérer à quatre Principes selon lesquels d'Entreprise est régie.

.  LA SATISFACTION DU CLIENT
.  PLUS DE POUVOIR DONNE AUX SALARIES
.  LE LEADERSHIP PAR LES COMPETENCES
.  LA QUETE DE L'EXCELLENCE

En 1996, l'entreprise a obtenu la certification ISO 9002 et a commencé l'élaboration de notre Profil stratégique, terminé en 1997. Ce document a rassemblé les initiatives liées à la possibilité de poursuivre la réalisation des Objectifs de l'Entreprise.

De 1997 à aujourd'hui, l'entreprise a investi dans des équipements de fabrication supplémentaires, des systèmes informatiques et des technologies de gestion ainsi que dans le développement professionnel de ses Responsables et de ses Salariés.

Tim Walter est devenu le cinquième président de l'entreprise en 2000, Don Walter demeurant à son poste de Président du conseil d'administration.

En janvier 2002, l'entreprise a déplacé ses locaux de Montréal vers un nouveau site à Montréal ; consolidant les opérations de fabrication, d'entreposage, et de distribution dans une usine plus grande et plus efficace. Cette transition offre la possibilité d'améliorer en permanence notre productivité, notre efficacité et notre service dans l'intérêt de nos clients.